鉤臂式垃圾車(chē)廠家 程力全力以赴

　　盈峰環(huán)境原名是上風(fēng)高科，主業(yè)為漆包線銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。在主業(yè)不濟(jì)下，為尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)型為高端裝備制造及綜合環(huán)境服務(wù)商。背后推手是美的集團(tuán)少東家何劍鋒，為其轉(zhuǎn)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)增添了不少想象。

　　而且盈峰環(huán)境圖謀不小，未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃涵蓋了水、氣、固廢的監(jiān)測(cè)及治理。實(shí)現(xiàn)的方式則是大舉并購(gòu)，設(shè)立了30億元的盈峰環(huán)保并購(gòu)基金。在今年上半年的財(cái)報(bào)中，該公司環(huán)境監(jiān)測(cè)及治理業(yè)務(wù)占比已由2015年底的16%升至36%。

　　中再資環(huán)原名是秦嶺水泥，主業(yè)為水泥制造，由于連年虧損幾度面臨退市。為此，在2014年通過(guò)重組，將原有水泥業(yè)務(wù)剝離，主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為廢棄電器電子產(chǎn)品的回收與拆解處理。從一度瀕臨退市，都搖身變?yōu)樵偕Y源龍頭，中再資環(huán)的成功轉(zhuǎn)型依賴(lài)于勢(shì)頭大好的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

　　除了盈峰環(huán)境、中再資環(huán)，像東方園林、普邦園林、首創(chuàng)股份、中電環(huán)保等上市企業(yè)，均紛紛加大在環(huán)保領(lǐng)域的布局，不再拘泥于某一細(xì)分領(lǐng)域。

　　從政策動(dòng)向來(lái)看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)是毋庸置疑的。根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，到2020年時(shí)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)2.8萬(wàn)億元，產(chǎn)值過(guò)百億的企業(yè)50家以上，蛋糕之大可見(jiàn)一斑。

　　預(yù)計(jì)“十三五”時(shí)期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)全社會(huì)總投資有望達(dá)到17萬(wàn)億，比“十二五”有大幅提升。具體來(lái)看，土壤污染治理需求最大，投資總額或達(dá)10萬(wàn)億，其他水污染處理、大氣污染治理投資規(guī)模也穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　正因此，環(huán)保產(chǎn)業(yè)吸引了眾多市場(chǎng)參與者。原有環(huán)保企業(yè)也不再滿足于單一細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)選擇不斷拓展環(huán)保業(yè)務(wù)，來(lái)?yè)寠Z更多的市場(chǎng)蛋糕。

　　不過(guò)跨界搶食的上市企業(yè)，相關(guān)領(lǐng)域的底蘊(yùn)不足，多數(shù)是通過(guò)并購(gòu)方式切入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，未來(lái)還需增強(qiáng)自身實(shí)力，才能在日趨激烈的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中脫穎而出。

　　鉤臂式垃圾車(chē)廠家，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是投資額大、回報(bào)周期長(zhǎng)，具有的經(jīng)濟(jì)效益明顯低于社會(huì)效益。所以，企業(yè)發(fā)展初期多是看中政策釋放紅利，未來(lái)如何增強(qiáng)盈利能力將是一大考驗(yàn)。